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關(guān)于擬對洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響報告表作出審批意見的公示

　　根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境影響評價審批程序的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審議，我局擬對洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響評價文件作出審批意見。為保證此次審議工作的嚴肅性和公正性，現(xiàn)將洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響評價文件的基本情況予以公示。如有異議，請自本公告發(fā)布之日起5個工作日內(nèi)反饋我局審批股。　　電話：0379-69352277　　通訊地址：伊川縣文化南路189號洛陽市生態(tài)環(huán)境局伊川分局審批股　　聽證告知：依據(jù)《中華人民共和國行政許可法》，申請人、有重大利害關(guān)系的利害關(guān)系人公示期內(nèi)可對以下擬作出的建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件批復決定要求聽證?！　M審批的建設(shè)項目環(huán)境影響報告表

洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目受理公示

洛陽綠筑建筑材料有限公司升級改造項目環(huán)境影響報告表（公示版）來源：洛陽市生態(tài)環(huán)境局伊川分局

《老智家》2024第135期 在當前經(jīng)濟形勢困難的情況下，洛陽綠筑建筑材料有限公司可以考慮以下幾個方面的應(yīng)對策略

　　成本控制：在生產(chǎn)和運營中，合理控制成本是關(guān)鍵。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高資源利用效率等方式，降低生產(chǎn)成本。同時，加強財務(wù)管理，合理調(diào)配資金，確保企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。　　市場拓展：在保持現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上，積極尋找新的市場機會和潛在客戶，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。可以關(guān)注國家政策導向，參與政府支持的項目，或者開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品。　　技術(shù)創(chuàng)新：加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。通過引入新技術(shù)、新工藝、新材料等方式，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力?！　∪瞬排囵B(yǎng)和引進：重視人才培養(yǎng)和引進工作，提升員工素質(zhì)?？梢酝ㄟ^培訓、交流、激勵等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和工作熱情。同時，積極引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持?！　★L險防控：加強風險意識，建立健全風險防控體系。關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢和政策變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略。同時，加強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險和法律風險?！　】傊?，洛陽綠筑建筑材料有限公司在面對當前經(jīng)濟形勢困難時，應(yīng)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為本的發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

應(yīng)急演練記錄-斷電

一種綠色再生環(huán)保膠凝混 凝土材料的方法應(yīng)用研究

　　隨著人類對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，建筑行業(yè)作為資源消耗和環(huán)境污染的重要行業(yè)之一，其可持續(xù)發(fā)展問題越來越受到人們關(guān)注?！　【G色再生環(huán)保膠凝混凝土，作為一種可持續(xù)建筑材料，其制備方法和性能研究對于推動建筑行業(yè)的綠色發(fā)展具有重要意義。　　本文將詳細介紹一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的制備方法及其實踐應(yīng)用，并研究其物理力學性能、耐久性和環(huán)境影響，為實際工程提供參考?！　∫弧⒁浴　∫环N綠色再生環(huán)保膠凝混凝土是利用建筑垃圾經(jīng)過破碎、篩分、清洗等工序后制成的骨料，添加一定量的膠凝材料和外加劑，與適量的水混合而成的混凝土。由于其具有良好的工作性能和物理力學性能，且能夠?qū)崿F(xiàn)建筑垃圾的減量化、資源化和無害化處理，因此被廣泛應(yīng)用于實際工程中。本文將詳細介紹一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的制備方法，包括建筑垃圾的收集與分類、骨料的制備與干燥、膠凝材料和外加劑的添加、混凝土的攪拌與成型、養(yǎng)護與硬化等方面，并研究其物理力學性能、耐久性和環(huán)境影響。　　二、一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的制備方法建筑垃圾的收集與分類。　　首先，對建筑垃圾進行收集，并根據(jù)不同材質(zhì)進行分類。常見的建筑垃圾包括混凝土塊、磚塊、石塊等。對于不同類型的建筑垃圾，其破碎和篩分的處理方式也會有所不同。在收集過程中，應(yīng)注意對建筑垃圾進行分揀，去除其中的雜質(zhì)和有害物質(zhì)。骨料的制備與干燥將收集到的建筑垃圾進行破碎和篩分，得到不同粒徑的骨料。在破碎和篩分過程中，應(yīng)確保骨料的潔凈度和級配合理，以保證混凝土的質(zhì)量。破碎和篩分后的骨料應(yīng)進行清洗和干燥，以去除表面的附著物和提高其吸水性。干燥后的骨料應(yīng)具備一定的吸水性，以保證混凝土的工作性能。膠凝材料和外加劑的添加綠色再生環(huán)保膠凝混凝土需要添加一定量的膠凝材料和外加劑，以提高其工作性能和物理力學性能。常用的膠凝材料包括水泥、粉煤灰等，外加劑包括減水劑、緩凝劑等。在添加膠凝材料和外加劑時，應(yīng)嚴格控制其用量和比例，以保證混凝土的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。混凝土的攪拌與成型按照一定比例將骨料、膠凝材料、外加劑和適量的水進行攪拌，得到綠色再生環(huán)保膠凝混凝土。在攪拌過程中，應(yīng)嚴格控制攪拌時間和溫度，以保證混凝土的工作性能和物理力學性能。攪拌完成后，將混凝土倒入模具中進行成型。成型后的混凝土應(yīng)進行養(yǎng)護，以保持其濕度和溫度的一定水平。養(yǎng)護過程中，應(yīng)定期檢查混凝土的濕度和溫度，并及時采取措施進行調(diào)整。養(yǎng)護結(jié)束后，混凝土將逐漸硬化并達到設(shè)計強度?！　∪?、綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的材料性能、物理力學性能　　一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的物理力學性能主要包括抗壓強度、抗折強度、密度等。這些性能是衡量混凝土質(zhì)量的重要指標。通過優(yōu)化骨料的級配和比例，以及控制膠凝材料的用量和質(zhì)量，可以實現(xiàn)綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的良好物理力學性能的應(yīng)用前景將更加廣闊同時還需要進一步加強技術(shù)研發(fā)和設(shè)備改進降低其環(huán)境影響并促進整個社會對綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的認可和支持?！　∷?、結(jié)論　　綠色再生環(huán)保膠凝混凝土作為一種可持續(xù)建筑材料具有良好的工作性能和物理力學性能且能夠?qū)崿F(xiàn)建筑垃圾的減量化、資源化和無害化處理。通過優(yōu)化制備方法和控制材料性能綠色再生環(huán)保膠凝混凝土可以廣泛應(yīng)用于實際工程中為城市建設(shè)做出貢獻。同時還需要進一步加強技術(shù)研發(fā)和設(shè)備改進降低其環(huán)境影響并促進整個社會對綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的認可和支持。

《老智家》2024第110期 一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土材料的方法應(yīng)用研究

　　隨著人類對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的重視程度不斷提高，建筑行業(yè)作為資源消耗和環(huán)境污染的重要行業(yè)之一，其可持續(xù)發(fā)展問題越來越受到人們關(guān)注?！　【G色再生環(huán)保膠凝混凝土，作為一種可持續(xù)建筑材料，其制備方法和性能研究對于推動建筑行業(yè)的綠色發(fā)展具有重要意義?！　”疚膶⒃敿毥榻B一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的制備方法及其實踐應(yīng)用，并研究其物理力學性能、耐久性和環(huán)境影響，為實際工程提供參考。　　一、引言　　一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土是利用建筑垃圾經(jīng)過破碎、篩分、清洗等工序后制成的骨料，添加一定量的膠凝材料和外加劑，與適量的水混合而成的混凝土。由于其具有良好的工作性能和物理力學性能，且能夠?qū)崿F(xiàn)建筑垃圾的減量化、資源化和無害化處理，因此被廣泛應(yīng)用于實際工程中。本文將詳細介紹一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的制備方法，包括建筑垃圾的收集與分類、骨料的制備與干燥、膠凝材料和外加劑的添加、混凝土的攪拌與成型、養(yǎng)護與硬化等方面，并研究其物理力學性能、耐久性和環(huán)境影響?！　《?、一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的制備方法建筑垃圾的收集與分類。　　首先，對建筑垃圾進行收集，并根據(jù)不同材質(zhì)進行分類。常見的建筑垃圾包括混凝土塊、磚塊、石塊等。對于不同類型的建筑垃圾，其破碎和篩分的處理方式也會有所不同。在收集過程中，應(yīng)注意對建筑垃圾進行分揀，去除其中的雜質(zhì)和有害物質(zhì)。骨料的制備與干燥將收集到的建筑垃圾進行破碎和篩分，得到不同粒徑的骨料。在破碎和篩分過程中，應(yīng)確保骨料的潔凈度和級配合理，以保證混凝土的質(zhì)量。破碎和篩分后的骨料應(yīng)進行清洗和干燥，以去除表面的附著物和提高其吸水性。干燥后的骨料應(yīng)具備一定的吸水性，以保證混凝土的工作性能。膠凝材料和外加劑的添加綠色再生環(huán)保膠凝混凝土需要添加一定量的膠凝材料和外加劑，以提高其工作性能和物理力學性能。常用的膠凝材料包括水泥、粉煤灰等，外加劑包括減水劑、緩凝劑等。在添加膠凝材料和外加劑時，應(yīng)嚴格控制其用量和比例，以保證混凝土的質(zhì)量穩(wěn)定可靠?；炷恋臄嚢枧c成型按照一定比例將骨料、膠凝材料、外加劑和適量的水進行攪拌，得到綠色再生環(huán)保膠凝混凝土。在攪拌過程中，應(yīng)嚴格控制攪拌時間和溫度，以保證混凝土的工作性能和物理力學性能。攪拌完成后，將混凝土倒入模具中進行成型。成型后的混凝土應(yīng)進行養(yǎng)護，以保持其濕度和溫度的一定水平。養(yǎng)護過程中，應(yīng)定期檢查混凝土的濕度和溫度，并及時采取措施進行調(diào)整。養(yǎng)護結(jié)束后，混凝土將逐漸硬化并達到設(shè)計強度?！　∪?、綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的材料性能、物理力學性能　　一種綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的物理力學性能主要包括抗壓強度、抗折強度、密度等。這些性能是衡量混凝土質(zhì)量的重要指標。通過優(yōu)化骨料的級配和比例，以及控制膠凝材料的用量和質(zhì)量，可以實現(xiàn)綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的良好物理力學性能的應(yīng)用前景將更加廣闊同時還需要進一步加強技術(shù)研發(fā)和設(shè)備改進降低其環(huán)境影響并促進整個社會對綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的認可和支持。　　四、結(jié)論　　綠色再生環(huán)保膠凝混凝土作為一種可持續(xù)建筑材料具有良好的工作性能和物理力學性能且能夠?qū)崿F(xiàn)建筑垃圾的減量化、資源化和無害化處理。通過優(yōu)化制備方法和控制材料性能綠色再生環(huán)保膠凝混凝土可以廣泛應(yīng)用于實際工程中為城市建設(shè)做出貢獻。同時還需要進一步加強技術(shù)研發(fā)和設(shè)備改進降低其環(huán)境影響并促進整個社會對綠色再生環(huán)保膠凝混凝土的認可和支持。

《老智家》2024第87期 從人員規(guī)模到客戶價值，卓越管理者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

　　在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力來源于何處？這一問題長久以來都是企業(yè)界和學術(shù)界熱議的焦點?！　∮腥藦娬{(diào)資金的重要性，有人看重技術(shù)的革新，還有人堅持認為企業(yè)的成功離不開人員的數(shù)量。然而，在我們與一些企業(yè)家溝通的時候他們給我們介紹企業(yè)情況說的是企業(yè)現(xiàn)在的擁有的員工有多少人，規(guī)模達到了什么程度，很少會提到現(xiàn)在企業(yè)擁有的客戶數(shù)量有多少，有效客戶數(shù)量是多少。在這些觀點中，一個被忽視但卻至關(guān)重要的因素逐漸浮出水面，那就是客戶和有效客戶的數(shù)量。就此，我們將詳細闡述為何有效客戶的數(shù)量是企業(yè)真正應(yīng)該引以為榮的成就，而非單純的人員與規(guī)模。　　一、有效客戶：企業(yè)成長的基石有效客戶，指的是那些真正認可企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，愿意持續(xù)購買并為企業(yè)帶來利潤的顧客。他們不僅是企業(yè)收入的來源，更是企業(yè)口碑的傳播者和品牌形象的塑造者。有效客戶的數(shù)量，直接決定了企業(yè)的市場占有率和盈利能力。收入的穩(wěn)定來源：有效客戶通過持續(xù)購買和推薦他人購買，為企業(yè)提供了穩(wěn)定的收入來源。這種穩(wěn)定的收入流使得企業(yè)能夠在市場波動中保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，從而更好地規(guī)劃和實施長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。品牌口碑的傳播者：有效客戶往往對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)感到滿意，因此他們愿意向親朋好友推薦，成為企業(yè)品牌口碑的傳播者。這種口碑傳播的力量是巨大的，能夠在很大程度上提升企業(yè)的知名度和美譽度，從而吸引更多的潛在客戶。產(chǎn)品改進和創(chuàng)新的推動力：有效客戶的反饋和建議是企業(yè)改進產(chǎn)品和服務(wù)的重要依據(jù)。通過收集和分析這些寶貴的市場信息，企業(yè)能夠更準確地把握市場需求，從而進行有針對性的產(chǎn)品改進和創(chuàng)新，提升競爭力?！　《?、人員規(guī)模：并非決定性因素雖然人員規(guī)模在一定程度上反映了企業(yè)的規(guī)模和實力，但單純追求人員數(shù)量而忽視有效客戶的增長，往往會導致企業(yè)陷入困境。成本負擔的增加：過多的人員意味著更高的薪資和福利支出，以及更多的管理成本和溝通成本。如果這些成本無法通過有效客戶的增長來覆蓋，企業(yè)的盈利能力將受到嚴重挑戰(zhàn)。效率與效益的失衡：在人員規(guī)模不斷擴張的過程中，如果缺乏有效的管理和激勵機制，很容易導致工作效率下降，甚至出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。這種情況下，即使人員數(shù)量增加，企業(yè)的整體效益也可能無法提升。忽視市場需求的危險：過度關(guān)注人員規(guī)模的企業(yè)往往容易忽視市場需求的變化和有效客戶的增長。在競爭激烈的市場環(huán)境中，這種忽視可能會導致企業(yè)錯失發(fā)展良機，甚至面臨生存危機?！　∪?、有效客戶是企業(yè)真正的榮耀企業(yè)管理者應(yīng)該將有效客戶的數(shù)量引以為榮的成就。它不僅為企業(yè)提供了穩(wěn)定的收入來源和品牌口碑的傳播者，還是推動產(chǎn)品改進和創(chuàng)新的重要力量。相比之下，單純追求人員規(guī)模而忽視有效客戶的增長是短視且危險的。因此，企業(yè)應(yīng)該將有效客戶視為寶貴的資產(chǎn)，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、提升客戶滿意度和忠誠度等方式，努力擴大有效客戶的數(shù)量。這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長期的繁榮和發(fā)展?！　∷?、有效客戶與人員規(guī)模的平衡發(fā)展要點要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在有效客戶和人員規(guī)模之間找到平衡點。這要求企業(yè)在招聘和擴張時充分考慮市場需求和企業(yè)的實際承受能力，確保新增人員能夠為企業(yè)帶來實際效益。同時，企業(yè)還應(yīng)通過優(yōu)化內(nèi)部管理、提升員工技能和激勵機制等方式，提高員工的工作效率和滿意度，從而實現(xiàn)有效客戶數(shù)量和人員規(guī)模的共同增長。　　五、有效客戶導向意義我們將有效客戶作為企業(yè)發(fā)展的核心導向，不僅有助于提升企業(yè)的短期業(yè)績，更具有深遠的戰(zhàn)略意義。市場敏感度的提升：專注于有效客戶意味著企業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求變化。這種敏銳的市場敏感度能夠幫助企業(yè)及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，捕捉新的市場機遇?？蛻糁艺\度的建立：通過不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿足有效客戶的需求和期望，企業(yè)能夠建立起強大的客戶忠誠度。忠誠的客戶不僅愿意持續(xù)購買，還愿意為企業(yè)提供寶貴的反饋和建議，進一步推動企業(yè)的改進和創(chuàng)新。牌價值的提升：有效客戶的增長和滿意度的提升，將直接反映在企業(yè)的品牌價值和市場地位上。一個擁有大量滿意客戶的企業(yè)，其品牌形象和市場影響力將得到顯著提升，從而吸引更多的潛在客戶和合作伙伴?！　×嵺`路徑：如何增長有效客戶要實現(xiàn)有效客戶的增長，企業(yè)需要采取一系列具體的實踐路徑。這包括：深入了解客戶需求：通過市場調(diào)研、客戶訪談等方式，深入了解有效客戶的需求和期望，為產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計提供有力依據(jù)。優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)：根據(jù)客戶需求和市場變化，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和性能，提升客戶滿意度和忠誠度。強化客戶體驗：通過提升客戶服務(wù)的水平和效率，強化客戶在購買和使用過程中的體驗，建立起良好的口碑和形象。效率和品牌影響力，吸引更多的潛在客戶轉(zhuǎn)化為有效客戶?！　∑摺娜藛T規(guī)模到有效客戶在快速發(fā)展的市場環(huán)境中，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以人員規(guī)模為導向的發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)而以有效客戶為核心驅(qū)動力。通過關(guān)注有效客戶的需求和滿意度，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶體驗和忠誠度，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展和長期繁榮。在這個過程中，有效客戶的數(shù)量將成為企業(yè)最引以為榮的成就和衡量成功的重要標準?！　“恕⑸罨蛻絷P(guān)系管理：從交易導向到關(guān)系導向追求有效客戶數(shù)量的過程中，深化客戶關(guān)系管理是關(guān)鍵。傳統(tǒng)的交易導向思維關(guān)注單次交易的利潤，而忽視了與客戶的長期合作關(guān)系。而關(guān)系導向則強調(diào)與客戶建立持續(xù)、穩(wěn)定的關(guān)系，通過長期的合作實現(xiàn)雙方的價值最大化。要實現(xiàn)從交易導向到關(guān)系導向的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要采取一系列措施。首先，企業(yè)需要建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘來深入了解客戶的需求和行為習慣。其次，企業(yè)需要提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的特定需求。此外，企業(yè)還需要建立高效的溝通渠道和響應(yīng)機制，確保能夠及時、準確地了解客戶的反饋和需求變化，并迅速作出響應(yīng)。通過深化客戶關(guān)系管理，企業(yè)不僅可以提升客戶滿意度和忠誠度，還可以實現(xiàn)客戶價值的最大化。這種以關(guān)系為導向的經(jīng)營模式有助于企業(yè)積累更多的有效客戶數(shù)量，并在激烈的市場競爭中脫穎而出?！　【?、構(gòu)建客戶生態(tài)系統(tǒng)：實現(xiàn)共贏發(fā)展在追求有效客戶數(shù)量的過程中，企業(yè)需要構(gòu)建一個互利共贏的客戶生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)系統(tǒng)包括企業(yè)、客戶、合作伙伴等多個利益相關(guān)者，他們通過共同的價值創(chuàng)造和分享實現(xiàn)共贏發(fā)展。為了構(gòu)建這樣一個生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)需要采取開放、合作的態(tài)度，積極與各方建立緊密的合作關(guān)系。通過整合資源和優(yōu)勢，企業(yè)可以為客戶提供更加全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。同時，企業(yè)還需要關(guān)注合作伙伴的需求和發(fā)展，實現(xiàn)共同成長和進步。通過構(gòu)建客戶生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)可以吸引更多的有效客戶加入其中，并促進整個生態(tài)系統(tǒng)的繁榮發(fā)展。這種共贏的發(fā)展模式不僅有助于企業(yè)積累有效客戶數(shù)量，還可以提升企業(yè)的社會影響力和品牌價值?！　∈?、持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新：適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境市場環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)在追求有效客戶數(shù)量的過程中持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新。企業(yè)需要密切關(guān)注市場趨勢和客戶需求的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)新的市場環(huán)境。為了實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，企業(yè)需要建立完善的學習機制和創(chuàng)新能力。通過不斷學習新知識、新技術(shù)和新理念，企業(yè)可以保持敏銳的市場洞察力和競爭力。同時，企業(yè)還需要鼓勵員工積極參與創(chuàng)新活動，提供足夠的資源和支持以促進創(chuàng)新的實現(xiàn)。通過持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力和適應(yīng)能力，更好地滿足客戶的需求并積累更多的有效客戶數(shù)量。這種不斷進化的企業(yè)形態(tài)將使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！　∈弧淖非笃髽I(yè)數(shù)量到追求有效客戶數(shù)量是企業(yè)發(fā)展過程中的一次重要轉(zhuǎn)變。通過深化客戶關(guān)系管理、構(gòu)建客戶生態(tài)系統(tǒng)以及持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新等措施的實施，企業(yè)可以逐步積累更多的有效客戶數(shù)量并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的商業(yè)競爭中，那些能夠成功實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的企業(yè)將更有可能脫穎而出成為市場的領(lǐng)導者。因此，企業(yè)需要不斷探索和實踐新的經(jīng)商之道以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境并滿足客戶的需求。

一種綠色環(huán)保低碳膠凝材料水泥混凝土的研究現(xiàn)狀和未來發(fā)展路徑研究

　　摘要：　　隨著全球綠色環(huán)保低碳環(huán)保意識的不斷提高，綠色低碳膠凝材料水泥混凝土作為一種環(huán)保、節(jié)能、減排的新型建筑材料，受到了越來越多的關(guān)注。本文將對綠色低碳膠凝材料水泥混凝土的研究現(xiàn)狀進行綜述，并探討其未來發(fā)展路徑?！　∫弧⒁浴　‰S著全球氣候變化的加劇，低碳環(huán)保已成為全球共識。建筑行業(yè)作為能源消耗和碳排放的主要來源之一，其綠色、低碳發(fā)展已成為必然趨勢。綠色低碳膠凝材料水泥混凝土作為一種環(huán)保、節(jié)能、減排的新型建筑材料，具有廣闊的應(yīng)用前景。本文將對綠色低碳膠凝材料水泥混凝土的研究現(xiàn)狀進行綜述，并探討其未來發(fā)展路徑?！　《?、綠色低碳膠凝材料水泥混凝土的研究現(xiàn)狀　　綠色低碳膠凝水泥的研制　　低碳水泥是通過優(yōu)化水泥生產(chǎn)工藝、改善水泥熟料礦物組成、利用工業(yè)固體廢棄物和天然原料等方法研制出的高性低碳節(jié)能水泥。目前，國內(nèi)外已有多家水泥企業(yè)成功研發(fā)出綠色低碳膠凝材料水泥，并投入生產(chǎn)?！　【G色低碳膠凝材料水泥混凝土的性能研究　　綠色低碳膠凝材料水泥混凝土具有高強度、高耐久性、低水化熱等特點。國內(nèi)外學者對綠色低碳膠凝材料水泥混凝土的性能進行了廣泛的研究，包括力學性能、耐久性能、收縮性能等方面。研究結(jié)果表明，綠色低碳膠凝材料水泥混凝土的性能優(yōu)于普通水泥混凝土，具有廣泛的應(yīng)用前景?！　【G色低碳膠凝材料水泥混凝土的制備技術(shù)研究　　綠色低碳膠凝材料水泥混凝土的制備技術(shù)包括配合比設(shè)計、攪拌、運輸、澆筑等方面。目前，國內(nèi)外已有多家企業(yè)成功開發(fā)出綠色低碳膠凝材料水泥混凝土的制備技術(shù)，并投入生產(chǎn)?！　∪⒕G色低碳膠凝材料水泥混凝土的未來發(fā)展路徑　　推廣應(yīng)用　　綠色低碳膠凝水泥混凝土的推廣應(yīng)用是未來的發(fā)展趨勢。各級政府應(yīng)加大對綠色低碳膠凝材料水泥混凝土的宣傳和推廣力度，鼓勵建筑企業(yè)使用綠色低碳膠凝材料水泥混凝土。同時，應(yīng)建立完善的綠色低碳膠凝材料水泥混凝土標準體系，規(guī)范市場秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量?！　〖夹g(shù)創(chuàng)新　　技術(shù)創(chuàng)新是綠色低碳膠凝材料水泥混凝土發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)加大科研投入，研發(fā)出更加高性能的綠色低碳膠凝材料水泥和低碳水泥混凝土材料。同時，應(yīng)探索新的制備技術(shù)和施工方法，提高施工效率和質(zhì)量?！　【G色發(fā)展　　綠色發(fā)展是低碳膠凝材料水泥混凝土發(fā)展的重要方向。企業(yè)應(yīng)注重環(huán)保、節(jié)能、減排等方面的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，推動綠色低碳膠凝材料水泥混凝土的綠色生產(chǎn)。同時，應(yīng)加強與其他綠色建材的協(xié)同發(fā)展，共同推動建筑行業(yè)綠色發(fā)展。　　國際合作與交流　　國際合作與交流是綠色低碳膠凝材料水泥混凝土發(fā)展的重要途徑。企業(yè)應(yīng)積極參與國際交流與合作，學習借鑒國外先進的低碳水泥混凝土技術(shù)和經(jīng)驗，推動國內(nèi)綠色低碳膠凝材料水泥混凝土技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。同時，也應(yīng)加強與國際同行的交流與合作，共同推動建筑行業(yè)綠色低碳發(fā)展?！　∷?、結(jié)論　　綜上所述，綠色低碳膠凝材料水泥混凝土作為一種環(huán)保、節(jié)能、減排的新型建筑材料，具有廣闊的應(yīng)用前景。未來，應(yīng)加大對綠色低碳膠凝材料水泥混凝土的推廣和應(yīng)用力度，推動技術(shù)創(chuàng)新和綠色發(fā)展，加強國際合作與交流，共同推動建筑行業(yè)綠色低碳發(fā)展。

《老智家》2024第104期 創(chuàng)業(yè)者，永遠只做最重要的事

　　創(chuàng)業(yè)者，永遠只做最重要的事情，其他都交出去！　　那么，最重要的事情是什么？答案，可能與大多數(shù)人想的完全不一樣！　　1、做自己。a)創(chuàng)業(yè)者最重要的是“做好自己”。不忘初心，堅持初衷，相信自己！b)創(chuàng)業(yè)者，是一個創(chuàng)業(yè)公司的核心，唯一的核心，公司價值觀的締造者?！皼]有創(chuàng)業(yè)者，就沒有創(chuàng)業(yè)公司”！c)創(chuàng)業(yè)過程中，每個創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷無數(shù)次酸甜苦辣咸，百味叢生，百感交集；面臨著諸多誘惑、諸多挑戰(zhàn)、諸多危機，稍不小心就是懸崖峭壁，稍有成功又有糖衣炮彈……彷徨、迷惘、狂傲、自負，人生百態(tài)時時閃現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者能否堅持本心、始終如一？難，卻又是必須要做的選擇！d)大難臨頭，心靜嗎？天降橫財，靜心嗎？股東、合伙人、員工、合作伙伴、消費者、朋友、家人的意見、建議，自己聽得進去嗎？一條道走到黑？還是隨機應(yīng)變？還是堅定的相信自己？……創(chuàng)業(yè)者各有各自的造化，但萬變不離其宗，“做自己”是最核心的！　　2、做業(yè)務(wù)。a)創(chuàng)業(yè)是為了賺錢（最起碼，賺錢是創(chuàng)業(yè)最重要的目標）；要賺錢，就得做業(yè)務(wù)，就得有業(yè)績、有回款、有利潤。這是“根”！b)所有的創(chuàng)業(yè)者，都得把業(yè)務(wù)擺在首位。沒有業(yè)務(wù)，一切歸零！c)創(chuàng)業(yè)公司，尤其是初創(chuàng)公司，做業(yè)務(wù)就得靠創(chuàng)業(yè)者親自上陣，創(chuàng)業(yè)者必須是個全才！“舍我其誰”。創(chuàng)業(yè)者不能把這個“命根子”的重任寄托在其他任何人身上，那都是不靠譜的，因為這是創(chuàng)業(yè)者的“命根子”，不是其他人的“命根子”！　　3、做戰(zhàn)略。a)做戰(zhàn)略，做方向，確定研發(fā)，技術(shù)，產(chǎn)品，營銷政策，確定公司價值觀，確定公司大的方針政策，這些都是創(chuàng)業(yè)者必須重點抓、親自抓的事情。無法授權(quán)出去。b)創(chuàng)業(yè)者在做戰(zhàn)略時，可以遵循一個基本準則：簡單極致！越簡單，越有執(zhí)行力，越有戰(zhàn)斗力！嚴禁“簡單的事情復雜化”，那是自己給自己找罪受！　　4、控制成本。a)所有的創(chuàng)業(yè)者，都需要嚴格控制成本。而且，必須從創(chuàng)業(yè)者開始做起，以身作則，親身示范。創(chuàng)業(yè)者不要奢望自己很是鋪張浪費，然后要求底下員工一切從簡，那是不可能的！上行下效，在每個國家、每個時代都是雷同的！b)控制成本，一是抓幾個關(guān)鍵的、大的支出，包括房租、人力成本、物品貨源成本等，二是形成完整的控制成本制度文件，從細節(jié)入手，堅持做下來。c)初次創(chuàng)業(yè)者，可以了解一下沃爾瑪、亞馬遜他們是如何控制成本的！我們從中可以受益匪淺。　　5、招人。a)當我開始寫這篇文章的時候，我突然意識到：原來眾人皆知的創(chuàng)業(yè)者最重要的兩個工作是“找人、找錢”，實際上“找人、招人”已經(jīng)變成了創(chuàng)業(yè)者最重要的5個事情中的最后1個事情！對，你沒有看錯，招人確實成為創(chuàng)業(yè)者最重要的5個事情中的最末1個事情！b)我們可以做一個最簡單的倒推！i.如果沒有招人（一般說的是找合伙人、招骨干），那么創(chuàng)業(yè)公司還存在嗎？這是存在的，基本上不受太大的影響！ii.如果沒有控制成本，那么創(chuàng)業(yè)公司還存在嗎？公司也存在，但是可能存在時間比較短，因為開支不受控，撐不住了！iii.如果沒有戰(zhàn)略，公司也還在，但是會很凌亂，散打。所以戰(zhàn)略的重要性要稍微大于控制成本。iv.如果沒有收入，公司也還在，畢竟公司有一筆啟動資金，多少能支撐一點時間。但是，公司支撐時間很短，完全取決于公司的啟動資金有多少，每月開支有多少。v.如果沒有老板（創(chuàng)業(yè)者），那么一切OVER！vi.同理，我們?nèi)绻樛埔环?，也會得出相?yīng)的結(jié)論！“招人”對于創(chuàng)業(yè)公司、尤其是大部分初創(chuàng)公司的作用，可能還真的沒有想象中那么重要！c)當然，創(chuàng)業(yè)公司要發(fā)展壯大，必然需要招募更多的骨干員工、包括合伙人，但是這有一個先后順序。不能本末倒置。

《老智家》2024第95期

　　第一類是思考者，亦即我們的領(lǐng)導者，他們頭腦聰慧，但行動能力相對較弱。他們能夠準確地把握整個企業(yè)的未來走向，不過千萬要注意，切勿讓他們親自去執(zhí)行。原因何在呢？試想，如果讓一個善于思考的人才去忙碌于瑣碎之事，誰又有足夠的時間去為公司的長遠發(fā)展謀略呢？讓他們?nèi)?zhí)行，無疑是在浪費他們最大的價值，這可是一大損失呀！那么，如何解決這個問題呢？只需要避免他們直接參與到一線的激烈場面即可，這便是給思考者最好的無聲護航?！　〉诙愂菍嵤┱撸麄兊娜蝿?wù)就是將思考者的戰(zhàn)略理念轉(zhuǎn)化為實際行動。他們所需要做的，并不是對策略的可行性進行深入思考，而是要堅定信念，不遺余力地將思考者的宏偉設(shè)想付諸實踐?？v使決策錯誤，正如彭磊言道，他們的職責就是將上級提出的宏圖壯志化為現(xiàn)實，無論這是否正確，是否成功，其中20%在于謀劃，而80%則是在于執(zhí)行。執(zhí)行過程中最為關(guān)鍵的部分，便是尋找一位無論對錯都會堅定支持您的的實施者?！　〉谌愂菆?zhí)行者，員工們就請您不要再糾結(jié)于公司的戰(zhàn)略問題啦，戰(zhàn)略是領(lǐng)導層的議題。如果每個人都來表達自己的觀點，豈不是亂了套呢？即使戰(zhàn)略失敗，那也應(yīng)當是在全力以赴地執(zhí)行到位之后再加以討論和分析。你可以回憶一下那些很成功的公司，是不是都是這種配置？！