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bet36365真正的官网钱家营矿业公司物资管理中心统筹“五大路径” 全面深化降本提效工作
  所属栏目:bet36365真正的官网 2020-03-19 浏览次数:357

bet36365真正的官网钱家营矿业公司物资管理中心统筹“五大路径” 全面深化降本提效工作

 

2020年,bet36365真正的官网钱矿公司物资管理中心在认真做好防疫工作的同时,不忘“红管家”的定位,认真贯彻公司“两会”精神,精心部署“争先尽责、降本提效”年活动,以实现“五效”为目标,积极拓展降本提效“五大路径”,充分挖掘降本提效的潜力,全面深化降本提效,为公司首季“开门红”的胜利实现和全年各项经济指标的圆满完成奠定了坚实基础。

收紧源头出口,实现服务保效。在打赢降本提效攻坚战中,物资管理中心认真贯彻“省下的就是赚下的”“管住的就是留住的”的经营理念,根植“节约发与源头、节制严于出口”的思想,并通过制作“点燃希望之光”宣传微视频,向员工交形势、交底数、交任务、交责任,唱响争做节约型员工、争创集约型班组的主旋律。这中心以物资管理平台为载体,围绕市场化、精细化管理,强化源头管理,以更超前、更精准、更有力的服务全面提升物资管理水平,促进降本提效。一是严细材料计划审报,即严格审核是否有计划、是否超计划、材料用途、是否交旧,对金额较大的计划与使用单位落实好使用地点,控制好申报数量,坚决把住材料的出口关。二是提前编制材料预算,根据全年任务指标反算材料费用单耗,结合生产技术部下发的生产作业计划,每月对应编制好材料费用预算,为基层单位当好财务管家。三是搞好实际认证和对接服务,实现精准批签,教育计划员优质服务不等于大手大脚、粗放放任,必须有求实较真的劲头,勤到现场了解实际进尺和需求情况,多与生产技术部门和使用单位进行沟通,精准下单,在保证生产合理需要的同时,最大程度地减少材料支出。

加强过程管理,实现管控挖效。坚持效益是管出来的,更是挖出来的。为此,物资管理中心破除惯性思维,紧紧扭住物资管理过程监管这一关键环节,深挖效益增长点,依靠闭合管理有效破解成本居高不下难题。一是深化井下物资小循环管理新模式。系统构建了信息发布、手续办理、物资移交、责任界定等科学规范的井下物资小循环运作流程,最大限度地减少材料运输及装卸费用,实现了井下物资的快捷周转和规范高效应用。截至2月份,井下循环物资24.5万元,与去年同期相比循环率增加84.8%。二是做好大型材料登记造册。对基层单位支领的大型材料进行严格审核和登记,随时掌握材料消耗情况,加强井下闲置、散放物资的清理回收复用,减少井下积压,变事后控制为事前控制。三是加强材料复用管理。紧密围绕修旧品、利废品、省新品,积极挖掘残值,及时对返井物资进行精挑细选,将有复用价值的物品全部进行回收、挑选、归类和深加工,最大限度地控制报废,做到物尽其用。1-2月份复用物资360.6万元,同比去年增加20.8%。

坚持机制驱动,实现考核促效。在为基层单位提供优质服务的同时,深刻认识自己服务和考核的双重职能,按照公司推进“材料管理精细化、现场管理标准化”的要求,切实扛起责任担当,充分发挥制度、机制的激励和约束作用,加强对基层单位的跟踪管理,刚性落实全要素考核,实现考核促效。一是加强对支出材料费用的定量考核。利用物资管理平台和材料预算预警机制,对各单位的材料费使用情况进行跟踪管理,并给予预警提醒,每月月底及时准确地将各单位的材料费使用情况提交经管部,由经管部负责统一考核。二是加强对材料使用过程中的督导考核。为提高全体员工的成本意识,结合现场实际情况,拟定了《2020年井下材料现场管理暂行考核规定》,依规加强对井下现场材料存储、积压、标识、丢失等方面的管理。截至2月份共计下发材料督导“五定表”13张,查处井下材料不规范使用行为105次。三是加强对旧品回收的闭环考核。在物资发放支领过程中,严格执行交旧领新、有旧不投新的支领制度,狠抓材料支领、交旧两道关口,有力地控制了新品材料费的支出, 1-2月份新品材料费投入比计划降低8.2%。

优化劳动用工,实现减人提效。面对去年底劳务派遣工全部清退和正常退休陆续发生而造成的工力紧张,特别是重体力人员严重不足的实际,这中心本着自我加压、自力更生的原则,认真领会公司降本提效年安排意见精神,不断优化整合人力资源,深度挖掘劳动用工潜力,实现减人提效。一是实施女工岗向男工岗转移和岗位兼并。打破用工界限合理安置女工,把女工充斥到轻体力的技术岗位上,并按照“一岗多责”“一职多能”和“岗位兼并带”的要求,积极做好员工岗位培训,营造全员学技术、练本领、提效率的浓厚氛围。目前,由女工替换叉车司机、天车司机等男工岗位4人,全部补充到装卸组等重体力岗位,较好地解决了重体力劳动人员不足问题。二是实施库房班组员工整合。针对建材组人员严重短缺、无力从事皮带改制工作的实际,无条件将皮带改制任务转压给库房,并对库房6名男工进行合并,保证完成皮带改制任务。目前库房两个班组在原来工作量不减的基础上,已合作完成改制皮带2022米,创效22万余元。三是集中优势力量集中化解生产难题。为保证疫情期间的物资供应,这中心打破工种和时间界限,集中优势力量加班加点赶制棚子500多架,有力缓解了疫情期间井下坑代物资供应紧张的难题。

开展项目攻关,实现技术创效。坚持科学技术是第一生产力,这中心以降低劳动强度、提高工作效率、破解生产难题、促进节支降耗为重点,积极发动员工,汇集大众智慧,强力推进新项目、新设备、新工艺在生产实际中的应用,不断拓展降本空间,实现技术创效。一是动态跟进年初确立的创新项目。以全面启动“强化旧品物资利用”创先争优项目为契机,坚持定向立项与动态集成相结合,统筹推进“一点六线”创先争优活动,不断彰显创先争优新成效。二是引进先进装卸设备。为满足井下一线对水泥、红砖等材料的大量需求,这中心从降强度、提效率入手,引进叉齿可旋转式叉车,并设计制作了整装托盘,改变了以往的装卸方式,在减少人员投入的同时,还降低了员工劳动强度,提高了装车效率。三是改变建材包装工艺。为与装卸设备相匹配,与物资公司联系,要求厂家在建材供货时进行打包发运,形成整装单元,利用旋转叉车优势,实现整体倒装。通过这一工艺的改进,不仅实现了快装,而且大大提高了装卸过程中的安全系数。

(钱矿公司)


 
 
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