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开滦建设集团建筑第一工程处依托“四个着力” 强化四个作为
  所属栏目:bet36365真正的官网 2020-03-19 浏览次数:663

开滦建设集团建筑第一工程处依托“四个着力”  强化四个作为

 

今年以来,开滦建设集团建筑第一工程处坚持把强化内部管理作为提高经济效益的重要手段,围绕工作重心查找不足、堵塞漏洞,全面提升企业经营管理水平,扎实推进各项工作任务的完成。

一是着力生存空间,市场开发更有作为。以“立足局内,放眼社会”为主导思想,找准专业优势,制定开发思路,分情况、定步骤、有针对性地开展市场开发工作,开拓新市场,巩固老阵地,继续挖掘社会市场潜力。在局内市场,以强化施工组织管理、圆满完成在施工程任务为主导思想,以优质服务做好二次开发。在局外市场,充分利用工程处制定的工程开发奖励政策,激励和引导全体员工做好全员市场开发。

二是着力强基固本,安全管理更有作为。进一步健全和完善安全管理体制,强化各级领导人员安全责任的落实,提高安全管理职能和执行力,切实做好安全生产相关制度的学习落实工作,提高项目部安全管理水平,加强职业健康体系建设和“一岗双责”意识。实施最严格的安全管理责任考核机制,落实责任,严肃考核,严格考核程序,严厉查处“三违”行为。

三是着力提质增效,经营管理更有作为。进一步提升项目部自身管理水平,完善已实行多年的项目承包责任制,进一步调动项目部在工程开发、施工及经营管理方面的积极性,提高其自主施工能力及管理水平,向社会高标准看齐,确保各项任务目标的落实。同时,强化成本管控意识,严控各项费用支出,进一步完善相关制度,堵塞管理漏洞,确保成本真实可控。进一步做精结算工作,项目部承担工程结算责任,不等不靠,不断提高自主结算的意识和能力,确保工程款颗粒归仓。

四是着力发展新动能,人才培养更有作为。加强人才队伍建设,汇聚发展新动能。不断巩固“五型班子”建设丰硕成果,打造学习型、务实型、担当型、开创型、奉献型领导班子,不断提升两级领导班子建设水平。持续推进名师带高徒、拔尖人才、领军人物、技术比武等活动,不断提升干部队伍综合素质。继续做好一专多能、一人多证的培训工作,抓好复合型人才的培养,不断增强人才队伍整体实力。

(建设集团)


 
 
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